BUSINESS CASE

Réenchanter les métiers du Marketing

Leader Mondial de la Beauté

  • Isoler les irritants et dysfonctionnements facteurs de perte de sens pour les équipes
  • Identifier les poches de temps récupérables pour réengager les collaborateurs
  • Réduire le turn-over
de temps récupérable pour des activités à valeur ajoutée

Comment avons-nous fait ?

Expertises mobilisées

  • Des jalons qualitatifs et quantitatifs (interviews et utilisation de notre barômetre de la collaboration)
  • Une analyse des datas récoltées par fonction et par marque
  • Une cinquantaine de personnes rencontrées acteurs directs (Equipes Marketing) et indirects (Controling, Industrie, Labo, Etudes, Agences)
  • Secteur

    Cosmétique / FMCG

  • Irritants

    Turnover, time to market, implication, turn-over, marque employeur

  • Périmètre

    Plus de 120 personnes sur 2 marques

  • Besoins

    Redonner du sens aux actions des équipes marketing

Phase 1

Interviews

Phase 2

Modélisation des temps de travail et des tâches à faible valeur ajouté

Phase 3

Co-construction des plans d’actions et identification des KPI à suivre

personnes impliquées